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第五节 企业经营决策方法

1、定性经营决策方法的构成

①头脑风暴法：畅所欲言、思维共振。缺点易屈服于权威。

②德尔非法：匿名、背靠背。关键：选择好专家、专家人数(10-50人)、拟定好意见征询表。普遍用于政府机关、企业。

③名义技术小组：独立思考、挨个陈述自己的意见，进行投票。企业决策者可以决定接受或拒绝。

④淘汰法：规定最低满意度、规定约束条件、根据目标主次筛选方案

3、定量经营决策方法的构成

一、确定性决策方法

①线性规划：在线性等式或不等式的约束条件下，求借目标函数的最大值或最小值。

②盈亏平衡点法：S-C=0

二、风险性决策

①决策收益表法：其标准是损益期望值，即各种状态下加权性质的平均值。该方法又称决策损益矩阵。

②决策树分析法：

状态节点的期望值：∑(损益值×概率值)×经营年限

方案净效果=该方案状态节点的期望值—投资额

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