一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此专业辅导
1、引言《中华人民共和国安全生产法》于2002年11月1日起正式实施。为了配合这部法律的贯彻落实,国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)专业辅导
随着经济体制改革的深入发展,施工企业已进入市场多年,面对当前经济全球化的时代,以及建筑市场供大于求的状态,使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品,谁就能在竞争中取胜,谁就能生存下去,但生存并专业辅导
工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强施工工序的质量控制。一、工序质量控制的概念工程项目的施工过程,是由专业辅导
水电工程项目的施工是一项复杂的系统工程,参与人员较多,大型机具多,工程占地范围大,施工复杂,涉及爆破、高空操作等特种作业,工程本身的特点决定了安全管理的重要性。因此,新的形势下,作为政府水行政主管部门专业辅导
1、概述建筑业是我国的产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场化在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。我国从80年代初在建设项目管理领域推行招标投标制、建设监专业辅导
一、如何进行项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量专业辅导
随着国内建筑业竞争的日趋激烈,建筑市场推行无标底招投标,建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,其关键在于建筑施工企业能否为建设方(业主)提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。企业在这种市场环境下专业辅导
要保证施工企业的可持续发展,首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度,以项目为中心创新经营。企业准确定位,强化竞争意识,推进管理创新准确定位,实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的专业辅导
摘要:在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到专业辅导
施工企业是以盈利为目的的,做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措专业辅导
一个工程项目在施工过程中,时常会有这样或那样的工程索赔事件发生。作为监理,如何处理好工程中出现的索赔,关系到我们能否真正做到客观、公正、公平地开展监理工作,维护工程施工过程中业主及承包商双方的合法权专业辅导
近年来,施工企业顺应施工管理体制改革的潮流,大力转换经营机制,按建立现代企业制度要求,积极推行“施工项目管理” “施工项目管理”是建设项目管理在其寿命周期内的实施阶段、由施工承包方进行生产管理的新模式专业辅导
对施工索赔的几个关键性认识项目人要有索赔观念。索赔管理首先是对人的管理。对人的管理首先落实到人的观念、人的意识上,即项目人从合同谈判起就要有索赔这种理念,并把这种理念贯穿始终。第一,要求项目一把手对专业辅导
随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。专业辅导
管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按专业辅导
摘 要:在施工项目管理中,安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,安全与质量管理成为了企业管理的重中之重。文章就项目安全与质量管理必须做好的事项进行了阐述。关键词:专业辅导
分包工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问题,往往与未能规范合同签专业辅导
摘要:“企业的发展需要和谐,作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育,“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”,努力专业辅导
1、成立以项目经理为组长的现场施工领导小组,即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立领导小组,成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成,领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措专业辅导
引言在国际工程项目实施过程中,工程承包索赔是经常遇到的一种情况,也是非常重要的一项管理和创效益的手段。工程承包索赔做的好与否,将直接反映出一个经营管理者能否顺利地完成预期利润、创造最佳的经济效益的主专业辅导
摘 要:本文全面阐述了我国建设工程造价管理的主导模式应该按照逐步由全过程造价管理和全生命周期造价管理向全面造价管理范式转换的原因和步骤。同时,本文还讨论了现有各种建设项目工程造价管理范式的差异和它们专业辅导
随着社会主义市场经济体制的建立和水利行业五大体系改革的不断深入,施工项目管理已在水利施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。施工项目成专业辅导
1、实行工程保险制度的必要性1 1 工程保险是市场经济发展的需要在计划经济体制下,项目是国家的,项目资金来源于国家投资。建设单位是政府或其下属,施工单位也是政府有关行政部门所属的施工企业。因此在施工专业辅导
1、施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项专业辅导