2011注册造价工程师考试《工程造价案例分析》预测试题5
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5-3和表5-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下几项事件：
①在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
②在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施
工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题
(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋
线，分析D、F和H三项工作的进度偏差。到第9周末的实际累计资金用量是多少?
(2)如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
(4)承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
(5)合理的工期索赔、费用索赔是多少?
标准答案：
案例(20分)
问题(1)
该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图5-6所示。
通过对图5-6的分析：D工作进度正常;F工作进度拖后1周;H工作进度拖后1周。
第9周末的实际累计投资额为10 +12 +8 +15 +24 +14 +22 +8 =113万元。
问题(2)中华考试网
通过分析可知：
F工作的进度拖后1周，影响工期，因为该工作在关键线路上，导致工期延长1周，总工期将大于合同工期1周。
H工作的进度拖后1周，不影响工期，因为该工作不在关键线路上，有1周的总时差，拖后的时间没有超过总时差。
问题(3)
重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划如图5-7所示。
问题(4)
承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。
问题(5)
①M工作本身拖延时间为2周，而根据图5石的分析M工作的总时差1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为l周。
②费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
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