2011年中级人力资源讲义第五章(5)
四、人力资源规划的程序
图：人力资源规划的程序
(一)人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析(起点)
人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定性和定量的人力资源规划。
2.提供人力资源的信息
这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于岗位分析工作。
3.人员预测
对人力资源需求与供给的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。
4.供需匹配
将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。
供需匹配过程中需要考虑的问题：
(1)在所预测人力资源供需之间是否存在不平衡?
(2)现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响?
(3)在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题?
(4)是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者?
(5)是否存在关键能力的短缺问题?
5.执行计划与实施监控
6.评估人力资源规划
(1)事前的结果预期
(2)实施后的效果评价(包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价)
A评估人力资源规划过程中需要考虑的问题
B对人力资源规划效果的评价
在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确;二要进行成本——效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。
练习题
关于人力资源规划的步骤，正确的是( )。
A.执行计划与监控先于人员的供给预测
B.评估与反馈先于供需匹配
C.组织目标与战略规划先于人力资源规划
D.人员需求预测先于组织目标与战略规划
『正确答案』C
中级经济师人力资源专业|2011年中级人力资源讲义第五章(5)
http://m.kwkids.com/caikuailei/35005.html
推荐访问: