2011年中级经济师《工商管理》第三章(23)3 抽样调查的步骤(1)界定总体;(2)制订抽样框(或抽样结构：指总体的名单。例如要对北京市的大学生进行调查，总体就是全体大学生，抽样框就是所有大学专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第三章(20)(三)问卷设计的程序问卷设计的程序是 1 明确所要收集的信息。明确所要收集的信息是问卷设计的第一步。2 问题的内容。3 问题的措词。(1)提问专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第三章(12)（三）电话调查电话调查是通过电话中介与选定的被调查者交谈以获取信息的一种方法。是一种间接的调查方法。电话调查分传统电话调查和计算机辅助电话调查。传统电话专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第三章(16)3 神秘购物观察调查神秘购物观察调查，也称神秘顾客观察调查。它是指使接受过相关培训或指导的个人以潜在消费者或真实消费者的身份对任意一种顾客服务过程进行专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第三章(14)（五）观察法1 观察法的含义与种类观察法是通过观看、跟踪和记录调查对象言行来汇集信息资料的调查方发。根据不同的标准，观察法可进行以下五种分类：按观察所设专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(37)三、股份有限公司的监督机构(一)监事会的组成(掌握)监事会是《公司法》明确规定的公司必设机关。股份有限公司设立监事会，其成员不得少于3人。监事会应专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(27)三、股份有限公司的董事会(一)董事会的组成及董事的义务1 董事会的组成(掌握)我国《公司法》规定，董事会的成员为5～19人。董事会成员应由股东会选专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(31)四、国有独资公司的董事会(一)董事会的特征(掌握)董事会是国有独资公司的执行机构。董事会除行使《公司法》有关有限责任公司董事会的所有职权以外，还可以专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(13)第三节　股东机构一、股东概述（一）股东的含义股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。（有限责任公司：资本；股份有限公司：股份。）（二）股东的分专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(21)四、国有独资公司的权力机构(掌握)国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(11)（五）经营者激励与约束机制企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。1 报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(4)三、企业领导体制的发展（熟悉）西方国家企业的领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”领导、“经理制”领导、专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(30)(四)关于独立董事根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事。上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(5)四、我国企业领导体制的改革(熟悉)(一)行政一长负责制(1951-1956年)：其主要内容：(1)厂长由国家经济机关委派，对企业的生产行政工作负责，厂专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(2)(二)企业领导体制的主要作用1 科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两个方面：一是它可以协调领导机构和领导人员的内专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(24)（三）董事会会议1 董事会会议的形式（熟悉）董事会会议有定期会议与临时会议两种形式。《公司法》对有限责任公司董事会定期会议的召开期限没有规定，交由公司（专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(3)二、现代企业领导体制的基本构成从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分，各部分之间相互联系并专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(23)（二）董事会的性质（掌握）1 董事会是代表股东对公司进行管理的机构（1）董事会的成员——董事由股东选举产生，董事既可以是股东，也专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(19)（三）股东会决议（掌握）有限责任公司股东会决议分为两种：一种是普通决议，另一种是特别决议。普通决议针对一般事项。需经代表二分之一以上表决权的股东通过特别专业辅导

2011年中级经济师《工商管理》第二章(36)二、有限责任公司的监督机构(一)监事会的组成(掌握)我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任专业辅导

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后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。下面是小编为大家整理的经济师年度工作总结实用锦集六篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。以下是为大家整理的经济师上半年个人工作总结(合集六篇),欢迎品鉴!

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